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Marufa Khatun
Aug 03, 2022
In Welcome!
凱瑟琳棒極了。嗯,我喜歡那個。那是你的背景。我總是對從事營銷的人著迷,而不是來自營銷背景的人。我自己是政治學專業的。所以<笑>,我,我一直覺得這很有趣。你知道,這個,這個團隊建設問題讓我很著迷,它有不同的維度。很明顯,你僱用了誰以及你如何管理。然後就像在整個星期中安排你的工作的節奏。有目標和OKR。這就是您召開會議的方式,就像我的故障一樣。當您考慮建立一個高績效團隊時,您通常關注哪些組件? 蒂姆 我喜歡你提到的 OKR。那是一個,這對我來說是一個熱門話題。 所以我喜歡那個。是的,我想首先我會定義性能。什麼是性能?這裡的目標是什麼?我喜歡簡單地定義它,性能確實是最大化結果,同時最 客户名单 小化開銷,因為它不是關於,你知道,更多的預算或更大的團隊,你知道,小團隊可以勝過大團隊。當我開始與大公司合作時,我認為他們有一個龐大的團隊。他們的預算很大,他們必須知道自己在做什麼。他們必須有一個系統。這與事實相去甚遠。我討厭說。如果我的客戶在聽,我很抱歉,但你知道,沒有人知道他們在做什麼。更多的人,題, 更多的挑戰。那麼什麼是性能?對我來說,性能是最大化結果並最小化開銷。 蒂姆 我們如何提高效率並利用我們所擁有的和從哪裡開始取得最大的成果。所以當你有這個定義時,對我來說,績效的公式是人,時間過程等於績效。這意味著您可以將其繪製成兩個兩個,然後說,我們有傑出的人嗎?我們有特殊的過程嗎?如果你沒有任何一個,你知道,那是一場你將走向失敗的危機。如果你有優秀的人,但沒有過程,你的結果就會有起有落。你知道,這是不一致的,你知道,因為他們的人是領導這艘船的人。相反,如果你有一個偉大的過
更多的預算意味著更多的問 content media
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